一、发展规划办公室：负责编制学校年度工作要点；编制和修订学校中长期事业发展规划；统筹相关职能部门和学院编制专项规划和学院规划，做好审查、备案和报批工作；学校事业规划的年度分解工作，组织规划实施的监测与评估工作；高等教育校本研究和政策研究,开展核心竞争力调查研究与分析对比，提供决策参考和合理建议,编制《学校领导参阅》。
二、目标管理考核办公室：负责制定高质量综合绩效考核工作方案，组织开展学校高质量综合绩效考核工作；负责制定学校目标管理考核实施办法和指标体系，组织开展年终目标管理绩效考核工作；负责部门公文处理，上传下达工作；负责部门财务、印章、资产、考勤等具体工作；完成领导交办的其他工作。
三、学科建设办公室：负责编制学校学科发展规划，学科结构优化与布局，建立健全学科建设规章制度与管理办法；组织一流学科、重点学科、特色优势学科（群）建设项目的申报、遴选、检查和验收等工作；负责学科的目标管理、考核和评估工作；负责学科带头人遴选与管理、学科建设经费使用管理等工作；负责组织开展博士点立项建设与申报；负责学校学术委员会秘书处的日常工作；完成上级交办的其他工作。
四、项目建设与综合统计办公室：负责学校重大项目的争取、申报，做好学校事业发展重大项目库建设；研究制定全校项目督导检查方案及检查验收方案，并做好项目的督查；研究提出改善环境、促进项目建设的措施和建议，跟踪分析项目建设情况，协调解决项目建设过程中的重大问题；建立并完善学校重大项目管理与奖惩机制。负责全校统计工作，完成高基报表填报，做好数据审核、备案与发布工作；撰写高基数据分析报告，发挥信息咨询作用，供学校决策参考；协同处室内部和相关单位做好相关数据统计服务工作。